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黃陵礦業一號煤礦:快速掘進步入“快車道”
發布時間:2019-06-24     作者:倪小紅 張斌   點擊量:1696   分享到:

“截止6月14日掘進四隊掘進進尺268米,預計月底能突破五月份掘進進尺513米單月進尺歷史記錄,自3月份我隊推行快速掘進以來,每月比去年同期平均多推進160米左右……”在6月14日在調度會上,黃陵礦業一號煤礦掘進四隊隊長楊曉勇說到。

煤炭生產,掘進先行。今年來,面對地質條件復雜,生產接續困難,掘進安全管理難度大、生產成本高、人員不足等諸多困難,一號煤礦突出目標導向,強化目標引領,健全安全風險防控體系,持續優化生產系統和勞動組織,提高掘進循環進度,提升設備開機率,激發職工攻堅熱情,以實干為先、沖鋒在前的姿態,跑出了快速掘進的“加速度”,奏響了追趕超越最強音。

健全安全風險防控體系。大海航行靠舵手,礦井發展靠安全。一號煤礦把安全生產工作作為生存之本、發展之基、立礦之要。該礦緊密結合當前的安全形勢,以“安全是一切工作之首”為理念,以打好“四治理一優化”安全管理組合拳為著力點,以強化NOSA安健環五星綜合管理體系的實施為抓手,以內部控制和風險防范為重點,將建立健全人的安全行為治理和礦井各階段安全重點工作緊密結合起來,并融入NOSA(諾莎)管理理念和機制,形成NOSA“123456”工作模式,構建NOSA(諾莎)與人的安全行為治理一體化的安健環風險管控體系,形成持續改進、不斷提升的良好循環,同時進一步明確“四員兩長”在安全生產管理中的權利和職責,發揮其在安全生產中的作用,深入開展干部走動式管理,確保將制約掘進工作的影響降到最低。

優化系統組織實現控員提效。“井下地質條件我們無法改變,但我們可以通過優化設計、生產系統、工藝流程等,在保證安全的前提下,優化調整巷道參數,從技術源頭上減少掘進影響因素,確保在有限的生產時間內,提高勞動工效。”在安全生產會上副礦長薛國華多次強調。

該礦不斷優化設計、支護參數,采取差異化支護,堅持施工設計“三方案”優化比較管理,從安全、經濟、科學合理等幾個方面入手對比方案優缺點,確定最優設計方案。通過優化設計方案,優化1006機頭硐室通風通道、1008進順開口方案,改善順槽倒車硐室施工工藝,提高倒車硐室施工安全管理水平。根據巷道服務年限、巷道位置等因素合理制定“一面一策、一段一策”差異化支護方案,在保證安全的前提下,優化1006輔運巷、1006回風順槽、1007進風順槽不同位置、圍巖條件下的巷道支護參數,提高掘進單進水平。

掘進生產能力的提升,皮帶運輸成為掘進速度的“攔路虎”,為提高運輸能力,該礦開展運輸專項整治活動,杜絕掘進順槽皮帶跑偏,同時將聯絡巷搭接集運皮帶的運輸方式改為由溜煤眼進入集運皮帶,簡化了運輸系統,為掘進工作面皮帶安裝集中控制裝置,杜絕堆煤現象發生。

精檢細修提升設備開機率。工欲善其事,必先利其器,設備運轉情況是決定生產能否順利進行的關鍵因素。為加快巷道的掘進速度,該礦以加大設備檢修力度,提高設備開機率作為著力點,以機電設備的維修、保養和使用作為確保設備正常運轉、提高開機率的重要抓手,嚴格執行“班前檢查、班中再查、班后檢修,每周維護、定期保養”的程序化檢修方案,嚴格對重點設備和關鍵部位進行日常檢修,對重點設備和關鍵設備進行運行監測和異常分析,對設備故障進行消缺、整改,閉環管理,提高機電設備完好率和開機率,確保礦井安全生產。

“為了強化設備管理,實施設備維修包機責任制,對每名包機人員定責任、定標準,定任務,嚴格執行日檢、周檢、旬檢、月檢,強化維修工和操作司機的責任心,確保機械設備正常運轉,保證設備安全平穩運行。”機電部部長李成西說到。

“薪酬激勵”激發攻堅熱情。“亦虎,我這個月工資比上個月多了1100元,這個月又能給我家丫頭能多買件衣服了。”工資漲了,掘進四隊支護工陳星星當然高興,話語中都透著自豪。

在煤礦,掘進崗位是最艱苦的崗位,掘進隊也是最能吃苦、最能戰斗的隊伍。今年來,該礦本著“按勞分配”的原則,結合實際修訂完善《掘進計分標準》《一號煤礦采掘區隊同酬管理辦法》等制度,以“薪酬激勵”為抓手,發揮工資杠桿的激勵作用,調動掘進隊職工的工作積極性、主動性和創造性,提高掘進單進水平和工效。

該礦完善內部工資結算和分配辦法,實施職工收入與進尺、功效掛鉤考核。每月由生產技術部驗收掘進單位月度進尺,出具驗收結果,人力資源部統計內部掘進單位出勤工數,測算掘進工效,按照掘進進尺、掘進工效考核結果進行獎勵。“薪酬激勵”,激發了掘進區隊、班組及個人的掘進攻堅熱情,形成了區隊精心組織、班組互創條件、職工積極生產的良好態勢。(倪小紅   張斌)


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